Die wirtschaftlichen Schäden sind auch für die DVB AG beträcht lich. Insgesamt wurden dem Wiederaufbaustab Augusthochwas ser (WASA) Schäden in Höhe von etwa € 75,0 Mio. benannt und mit entsprechenden Gutachten belegt. Hiervon entfallen etwa € 14,5 Mio. auf erfolgswirksam zu verbuchende Instandsetzungs arbeiten. Die restlichen Mittel sind für Ersatz- bzw. Wiederherstel lungsinvestitionen veranschlagt. Im Ergebnis der Prüfungen des WASA ist der DVB AG eine Zu wendung in Höhe von etwa € 65,0 Mio. zur Schadensbeseitigung in Aussicht gestellt worden. Die Wiederherstellung der geschädig ten Infrastruktur wird sich über das Jahr 2002 hinaus auch in die Folgejahre erstrecken. Insgesamt beziffert sich die erfolgswirksam zu verbuchende Ergebnisbelastung aus der Hochwasserkatastrophe im Berichts jahr auf € 10,6 Mio. Trotz dieser erheblichen Belastung konnte aber auch im Geschäftsjahr 2002 der Kurs zur wirtschaftlichen Konsolidierung der DVB AG erfolgreich weitergeführt werden. Gegenüber dem Vorjahr sank der Betriebskostenzuschussbedarf um € 0,6 Mio. auf € 63,0 Mio. Damit wird im Vergleich zum Wirtschaftsplan eine Er gebnisverbesserung von € 0,5 Mio. erreicht. Möglich wurde diese Ergebnisverbesserung durch striktes Kostenmanagement, einen weiteren Personalabbau sowie höhere Verkehrserlöse. Der ausgewiesene Verlust wurde von der Technische Werke Dresden GmbH (TWD) im Rahmen des abgeschlossenen Be- herrschungs- und Gewinnabführungsvertrages ausgeglichen. 2 Im Rahmen des Interkommunalen Finanzausgleiches haben die Große Kreisstadt Radebeul sowie die Landkreise Meißen, Sächsische Schweiz und der Weißeritzkreis € 2,3 Mio. für Ver kehrsleistungen der DVB AG gezahlt. Ausdruck der stetigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit ist die kontinuierliche Verbesserung des Kostendeckungsgrades, der nunmehr bei 63,3 % liegt. Dies bedeutet gegenüber dem Vorjahr eine Erhöhung um 1,3 Prozentpunkte. Erst mit entsprechenden Steuerungsinstrumenten werden solche Erfolge umsetzbar. Die DVB AG hat in 2002 ein Centermodell als modernes Führungsinstrument zur Begleitung der Reorganisation des Unternehmens eingeführt. Mit dem Centermodell wird Ergeb nistransparenz in den Wertschöpfungsstufen der DVB AG geschaffen. Auch interne Leistungen werden unter marktwirt schaftlichen Gesichtspunkten innerhalb der DVB AG verhandelt und verrechnet. Im Ergebnis wurden bereits im ersten Jahr eine nachhaltig höhere Wirtschaftlichkeit und Ressourcenverant wortung erreicht. Angebotsentwicklung Mit dem Augusthochwasser einher gingen erhebliche verkehrliche Einschränkungen und Ersatzverkehre. In Abhängigkeit von der jeweiligen Hochwassersituation änderte sich das Verkehrsangebot oft mehrmals täglich. Die Fahrgastzahlen konnten trotz dieser Widrigkeiten annähernd konstant gehalten werden. Insgesamt nutzten 137,4 Mio. Fahrgäste (Vorjahr 137,9 Mio.) das Angebot der DVB AG. Mit 249 Fahrten je Einwohner belegt die DVB AG unverändert einen Spitzenwert im deutschlandweiten Vergleich.