Das Personal der DVB AG Zur Einführung des neuen Netzes Dresdner Linien 2000 am 28. Mai 2000 standen DVB-Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Kunden an allen wichtigen Umsteigepunkten mit Rat und Tat zur Seite. Damit präsentierten die Mitarbeiter innen und Mitarbeiter ihren Fahrgästen persön lich das Ergebnis ihrer monatelangen intensiven Arbeit zur Vorbereitung der Liniennetzumstellung. Personalmanagement Das Personalmanagement der DVB AG hatte im Geschäftsjahr 2000 zwei Schwerpunkte: Einerseits galt es, an der weiteren Umsetzung der 1999 im Rahmen des Konsolidierungspro gramms aufeinander abgestimmten Struktur- und Prozessmaßnahmen zur Liniennetzreform und zur Fortführung der internen Rationalisie rung in den Bereichen Fahrdienst, Schienen fahrzeug- und Kraftfahrzeuginstandhaltung und Infrastruktur zu arbeiten. Dabei ging es vor allem um einen sozialverträglichen Personalab bau, die Verkürzung der wöchentlichen Arbeits zeit (von 39 Stunden auf 38 Stunden) und Insourcing von zusätzlichen Leistungen. An dererseits wurde ein personalwirtschaftliches Handlungskonzept zur Neuausrichtung und Positionierung des Unternehmens als Anbieter von hochwertigen und integrierten Verkehrs komplettdienstleistungen im zu erwartenden ÖPNV-Wettbewerbsmarkt entwickelt. Die weitere Umsetzung des bereits 1998 abgeschlossenen Tarifvertrages zur besonderen, regelmäßigen Arbeitszeit bedeutete im Geschäfts- Der Erfolg der DVB AG beruht vor allem auf dem Engagement ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter