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Papierzeitung
- Bandzählung
- 9.1884,1-26
- Erscheinungsdatum
- 1884
- Sprache
- Deutsch
- Vorlage
- Universitätsbibliothek Chemnitz
- Digitalisat
- Universitätsbibliothek Chemnitz
- Digitalisat
- SLUB Dresden
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- urn:nbn:de:bsz:14-db-id181079921X-188400109
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- http://digital.slub-dresden.de/id181079921X-18840010
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- oai:de:slub-dresden:db:id-181079921X-18840010
- Sammlungen
- Saxonica
- Projekt: Bestände der Universitätsbibliothek Chemnitz
- LDP: Bestände der Universitätsbibliothek Chemnitz
- Technikgeschichte
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- Strukturtyp
- Band
- Parlamentsperiode
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- Digitalisat
- SLUB Dresden
- Strukturtyp
- Ausgabe
- Parlamentsperiode
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- Wahlperiode
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-
Zeitschrift
Papierzeitung
-
Band
Band 9.1884,1-26
-
- Titelblatt Titelblatt I
- Register Inhalt III
- Ausgabe No. 1, 3. Januar 1
- Ausgabe No. 2, 10. Januar 37
- Ausgabe No. 3, 17. Januar 73
- Ausgabe No. 4, 24. Januar 109
- Ausgabe No. 5, 31. Januar 141
- Ausgabe No. 6, 7. Februar 177
- Ausgabe No. 7, 14. Februar 213
- Ausgabe No. 8, 21. Februar 249
- Ausgabe No. 9, 28. Februar 285
- Ausgabe No. 10, 6. März 321
- Ausgabe No. 11, 13. März 357
- Ausgabe No. 12, 20. März 397
- Ausgabe No. 13, 27. März 433
- Ausgabe No. 14, 3. April 473
- Ausgabe No. 15, 10. April 513
- Ausgabe No. 16, 17. April 549
- Ausgabe No. 17, 24. April 585
- Ausgabe No. 18, 1. Mai 621
- Ausgabe No. 19, 8. Mai 661
- Ausgabe No. 20, 15. Mai 697
- Ausgabe No. 21, 22. Mai 737
- Ausgabe No. 22, 29. Mai 773
- Ausgabe No. 23, 5. Juni 813
- Ausgabe No. 24, 12. Juni 849
- Ausgabe No. 25, 19. Juni 897
- Ausgabe No. 26, 26. Juni 937
-
Band
Band 9.1884,1-26
-
- Titel
- Papierzeitung
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N3 PAPIER-ZEITUNG. Unsere jungen Leute. Aus Sachsen, im Dezember 1883. Unter der Ueberschrift: »Unsere jungen Leute« ist eine Reihe von Aufsätzen in der Papier-Zei tung erschienen, die das höchste Interesse nicht nur aller Derjenigen verdienen, welche sich zu diesen jungen Leuten, also zu Lehrlingen und Kommis, zählen, sondern auch hauptsächlich Der jenigen, welche diesen jungen Leuten vorstehen und, wie auch bereits anerkannt, moralisch ver- pflichtet sind, für deren fachmännische Ausbildung zu sorgen. Handelt es sich hier doch nicht um eine Sache, sondern um das Wohl und Wehe von Tausenden junger Leute, die mit in den ersten Reihen Derjenigen stehen, welche den Kampf ums Dasein am erbittertsten kämpfen, weil die Kon tore infolge des Dichtaneinandergedrängtseins der um das tägliche Brod, um das Interesse des Ge schäfts und wohl gar noch um die Gunst eines eiteln Chefs ringenden Insassen so recht die Brut stätten der Intrigue und des Schleichens sind. Um so mehr ist daher die strenge Objektivität der geehrten Redaktion anzuerkennen, dass sie auch über diesen wunden, und für Manchen vielleicht unangenehmen, Punkt die Spalten ihrer Zeitung beiden Parteien in gleicher Weise zur Erörterung öffnet. Mögen daher auch nachstehende Zeilen, die hur aus eigener Erfahrung geschöpfte Urtheile wiedergeben, freundliche Aufnahme finden. (Wir drucken dieselben ab, da sie wieder neue Ge sichtspunkte bringen. — D. Reil.) Es ist schon viel Zutreffendes über das Würdige und Unwürdige der Kontorbeschäftigungen und über die Art derselben geschrieben; ich möchte aber die Sache von einer andern Seite anfassen, ich möchte gleich auf den Kern eingehen und fragen: Was macht alles Arbeiten — auch das weniger würdige — leicht, was macht es schwer? Und da muss ich antworten: Die Lust, und die Unlust. Die Lust kann den Menschen für das Schwerste, auch selbst für das Einförmige, be geistern, die Unlust vermag ihm das Interessanteste zu verleiden. Betrachten wir einmal das Kontor leben von diesem Standpunkte aus. Was erregt im Menschen die Schaffenslust, die Arbeitsfreu digkeit: Es ist der Erfolg, das Wahrnehmen, dass die eigene Bemühung, die gehabte Gedanken arbeit ein Resultat aufzuweisen hat. Jeder, auch der trägste, dümmste Mensch will gern wissen, wofür er sich angestrengt hat. Sehen wir nun, wie diese einfachste Grundbedingung zu aller Freudigkeit am Arbeiten, zur Schaffenslust und infolgedessen zur besten Ausbildung des jungen Geistes, in den Kontoren erfüllt wird. Betrachten wir zunächst die einzelnen Kontorposten. Da unterscheiden wir in erster Linie den Chef mit einem oder mehreren Korrespondenten, den Kassirer, den Buchhalter, Lehrlinge, Kopirpressen- führer und Laufjunge (letztere Beiden häufig in einer Person). Alle, mit Ausnahme der Korre spondenten und Lehrlinge, haben fast überall die gleiche Beschäftigung, und darüber lässt sich nicht viel sagen; desto mehr aber über die Ar- beitsvertheilung an die Korrespondenten und Lehrlinge und die Methoden, wie diese Ar beiten häufig ausgeführt werden müssen. Ich habe in dieser Beziehung die unnatürlichsten Zu stände kennen gelernt. So erlebte ich es, dass ein junger Mann mit Abiturientenbildung Jahr aus Jahr ein in der Hauptsache mit nichts Anderm beschäftigt wurde, als mit dem wörtlichen Ab schreiben aller, auch der leichtesten Briefe, die der Geschäftsführer, vom: »Im Besitze Ihres Geehr ten« etc. etc. bis zum »Hochachtungsvoll«, entwarf. Alles Bitten, ihm doch endlich 'mal etwas mehr Selbstständigkeit und dadurch geschäftliche Sicher heit zu geben, und alles Protestircn gegen eine solche, eines denkenden Menschen unwürdige, Be schäftigung half nichts; er musste schliesslich aus treten. Und wie hier, so habe ich cs noch öfters gefunden. Es wurde immer nicht so viel Vertrauen in die Denkkraft der jungen Leute ge setzt, um ihnen etwas Selbstständiges, Besseres zu übertragen. Was war aber die Folge dieses ewigen Anlehnens an die Ideen Anderer, dieses fort währenden Nachtappens, dieses gänzlichen Auf gebens aller Initiative im Denken? Nicht etwa ein Fortschritt; nein, es trat Stumpfsinnigkeit ein. Dem allgemeinen Trägheitsgesetze folgend, schrieben die jungen Leute nicht geschäftlich gedankenvoll, sondern geschäftlich gedankenlos ab, manchmal mit den sinnentstellendsten Schnitzern. Es giebt ja Leute, die auch schliesslich bei solchem Kopiren Routine erlangen — wohl aber nie Ge schäftskenntnisse. Dann wieder fand ich Ver hältnisse, wo die Korrespondenz, obgleich Einer dazu ausreichte, bald von Diesem, bald von Jenem geführt wurde. Das ist ebenso falsch. Es geht dadurch der Ueberblick über die Anknüpfung und den Ver lauf der einzelnen Geschäfte verloren und mit ihm auch die Schärfe und Schneidigkeit im weiteren Korrcspondiren, indem die Pointen nicht mehr vom Schreiber so klar gewusst werden. Alle diese falschen Arbeitsmethoden müssen zur natürlichen Folge die Unlust, oder zum min desten ein geringes Maass von Lust, haben. Wie soll nun ein solcher Mensch, der geschäft lich keine geistige Anregung erfährt, der nicht tagüber sein eigenes Denkvermögen üben und prüfen und aus keiner selbstausgeführten ge lungenen Arbeit — es genügen dazu ja schon die kleinsten — Freudigkeit, Muth und Spann kraft zu weiterem Thun schöpfen kann, wie soll dieser Mensch nochLust zu seiner weiteren Ausbildung am Abend haben, oder auch nur Neigung, sich einer bildenden anständigen Gesellschaft hinzugeben! In der halben Lethargie, zu welcher ergeschäftlich ver dammt ist, in dem Bewusstsein: Du bist doch weiter nichts als Maschine, denkt er nur noch an Befriedigung sinnlicher Genüsse, huldigt dem Kneipenleben, wenn nicht noch Schlimmerem (namentlich in grösseren Städten), wird ängstlich, lappig in seinem ganzen Auftreten und bleibt sein Leben lang ein halber Mensch. Und nun komme ich zu der zweiten Schatten seite, welche die systemlose einseitige Arbeitsin- theilung im Kontor zur Folge hat. Wir Menschen sind verschieden; während der Eine in stetiger, ruhiger Absolvirung seines täg lichen Pensums seine Befriedigung findet, ist der Andere fortwährend unruhig; ihm genügt nicht die Beschäftigung, er hat etwas Nervöses, Intri gantes an sich (in der Regel solche Leute, die mit einem ängstlichen Herzen grossen Ehrgeiz verbinden). Diese Art sucht sich nun der maass- gebenden Posten (Geschäftsführer etc.) zu be mächtigen. Die Mittel und Wege hierzu sind ihr ziemlich gleichgiltig; sie intriguirt so lange, bis sie einen »herausgebissen« hat. Dann suchen diese Leute nun ihren Posten — eingedenk, wie sie ihn sich selbst errungen — dadurch zu befestigen, dass sie ihn in der engherzigsten, egoistischsten Weise unnahbar machen, indem sie ängstlich jede Arbeit, die annähernd in ihr Bereich fällt, an sich reissen. Namentlich haben sie ein scharfes Auge auf junge, gebildete Kräfte, in ihren Augen schäd liche, sogenannte »Streber«, die womöglich noch durch keckes, frisches Auftreten die bisherige sumpfige Stille im Kontor in für sie beun ruhigende Aufregung verwandeln. Solche suchen sic so viel wie möglich niederzu drücken, geben ihnen nur Abschriften zu fertigen oder beschäftigen sie sonst mit untergeordneten Arbeiten. Der Kampf entbrennt nun; es gilt der Satz: Der Starke siegt, der Schwache unterliegt! und in dem Bewusstsein, dass cs das eigene Ich gilt, ist der junge Streber genöthigt, sich die Ar beiten erst zu erkämpfen, welche er thun muss um im Kontor etwas zu bedeuten und auch von der Geschäftsführung resp. vom Kauf männischen überhaupt grössere Kenntnisse zu erlangen. Der Intrigue ist also hiermit Thür und Thor geöffnet. In wie vielen F ällen gelingt es aber der jungen Kraft, sich Bahn zu brechen! Wie oft steht nicht der ältere Geschäftsführer derart in der Gunst des Prinzipals, dass selbst das lebhafteste Geschäftsinteresse, der regste und redlichste Eifer für den Nutzen seines Chefs, den jungen »Streber« nicht vor dem Schicksal des »Hin ausgebissenwerdens« retten kann? Sollte denn aber nicht der Prinzipal die Wahr heit unterstützen und der jungen Kraft auch seine Anerkennung zollen, — wird mich Mancher fragen ? Ja, da sitzt eben der Haken; cs giebt leider viele Chefs, die zu schwach sind, oder zu wenig Er fahrung besitzen, um die Zügel mit starker Hand zu ergreifen und Jedem unter Berücksichtigung der Individualität gerecht zu werden; sie lassen es gehen, wie cs geht; ja, ich habe einen gekannt, der solche Intriguen, indem er bald den Einen, bald den Andern begünstigte, absichtlich herbeizuführen strebte, da er dann sicher zu sein glaubte, dass die Arbeiten eifriger gethan würden und keine Schläfrigkeit einträte. Leider übersah er dabei nur, dass das Kontor nicht das Welttheater ist, auf dem Jeder seine eigenen Interessen vertritt, sondern dass hier Alle für ein Interesse arbeiten sollen, und dass die Sache nur dann wahrhaft gefördert werden kann, wenn Jeder sich mit richtigem Ernst und mit Liebe in dieselbe versenkt. Dies wird zur Unmöglichkeit, wenn durch das für den ungefestigten jungen Kopf immerhin bedenkliche Anziehen und Los lassen in dem Wohlwollen des Chefs die Ge danken geängstigt und bedrückt werden. Da höre ich wieder Manchen cinwenden: Mein Gott, wie soll der Prinzipal, der seinen Kopf für den flotten Fortgang des Geschäftes anzustrengen hat, noch gross an die Individualität seiner Un tergebenen denken! Ja, es reicht eben für einen solchen Posten, namentlich in grössern Häu sern, der ganz gewöhnliche Menschenverstand nicht aus, es gehört dazu eine gute Portion Intel ligenz, ein gut Theil Menschenkenntniss, Energie, Umsicht und nebenbei noch warme Menschenliebe. Ich will meine Ausführungen hier abbrechen, obgleich sich noch so Manches über die Arbeits zeit und die richtige Anspannung der Kräfte, die leider in vielen Kontoren zu weit, in andern wieder zu wenig getrieben wird, sagen liesse. Das Eine möchte ich aber nochmals allen Chefs ans Herz legen: »Sucht die Schaffenslust zu wecken, sucht Jeden möglichst auf sich selbst zu stellen, gebt Jedem möglichst etwas Abgerundetes, wo er den Anfang und das Ende seines Schaffens überblicken kann, (es lässt sich hier mit Kleinig keiten, die auch nur die Absicht merken lassen, schon viel erreichen); dann werdet Ihr nicht allein den jungen Leuten, sondern auch Eurem Geschäfte nützen. Betrachte sich nicht Jeder als Haupt, sondern mehr als Glied eines grösseren Ganzen, stelle Jeder die Sache stets Uber die Persönlichkeit; und Ihr bedenket vor Allein, Ihr, die Ihr junge Leute unter Euch habt, dass es um so verdienstvoller ist, einen schwachen Baum zu stützen und aufzurichten, als einen starken zu fällen.« Wird dann erst Lust in der Brust ge schaffen, so wachsen auch mit ihr die Vereine zur Verwirklichung des Strebens nach höherer Ausbildung von selbst aus dem Boden, und mit der Veredlung des Einzelnen schreitet die Kultur der gesammten Menschheit auf ihrer mühevollen Bahn ein Stück weiter. Einer com Handwerk. Wunsch-Karten. Die englische Fachpresse klagt darüber, dass Wunschkarten zu Anfang der Saison an bessere englische Geschäfte mit 10 Prozent Diskonto, gegen Weihnachten hin aber mit 50 und sogar 60% verkauft wurden, so dass die früheren reellen Käufer thatsächlich Schaden litten. Bedenken Diejenigen, welche den Markt in solcher Weise demoralisiren, nicht, dass sie damit die Gans tödten, welche die goldenen Eier legt? Die besseren Händler werden sich von einem derartigen Geschäft ganz abwenden, so dass es in den Händen von Leuten bleibt, mit denen zu arbeiten weder angenehm noch vortheilhaft ist. Der Fabrikant, welcher seinen Rest mit Gewalt verkauft, d. b. um jeden Preis auf den Markt wirft, thäte im eigenen Interesse besser, die Karten zu verbrennen, wenn er sie nicht verkaufen kann, ohne die früheren Käufer zu schädigen!
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