An der Umstellung der MateriaLrechnung auf EDV wird gearbei tet mit der Zielstellung, eine rationelle Aufbereitung sowie höhere Aussagekraft zu erreichene In der Arbe itskr äf t er echnung wurde im gesamten Jahr am EDV- Lohnprojekt gearbeitet das umfangreiche Untersuchungen und Vorarbeiten mit sich brachte und von der organisatorischen Seite her erhebliche Schwierigkeiten bereitete. Die vorbereitenden Arbeiten sind, soweit fortgeschritten, daß mit dem Test in einem Meisterbereich des Verkehrs begonnen werden konnte... Noch im Jahre 1974 werden schrittweise weitere Meisterbereiche des Bereiches auf EDV umgestellt. Die Leistungsrechnung elfoLgt bereits seit 1972 über EDV und wurde1973vo11 wirksam. Es kann heute eingeschätzt werden, daß der Grad der Genauig keit und der Aussagekraft wesentlich verbessert wurde, Schwerpunkt des Einheitlichen Systems ist die Kostenrechnung, Im Jahre 1973 wurden auf der Grundlage einer vorliegenden kon- zeption eine Reihe von Maßnahmen durchgeführt. So wurde der Plan-Ist-Vergleich bis auf die einzelnen Kosten stellen durchgesetzt sowie die kombinierte Kostenstellen-Lei- stungsrechnung Ende 19?3 verwirklicht. Für Bereich Verkehr 1 standen die vorbereitenden Arbeiten zur Planung und Abrechnung auf Meisterbereiche im Vordergrund, die ab 1, 1o 1974 realisiert wurden. Danach wurden im Bereich zusätzlich 25 Kostenstellen für Meister bereiche gebildet., denen zunächst der Lohn mit allen Nebenkosten Treibstoffe und Dienstkleidung zugerechnet werdene In der Nutzensabrechnung ist der erreichte Stand nach wie vor za=rr=e-zanur-*;eerdeae--Cze-ac=M4 unbef r iedigendo Die in der Richtlinie des Ministeriums für Verkehrswesen gefor derte Abrechnung des Planes Wissenschaft und Technik konnte noch nicht in dieser Form verwirklicht wende no 1974 müssen die Forderungen der Richtlinie im vollen Umfang dur chgesotzt w er den. In den Gesamtübersichten und Analysen als wichtige Form der In- formation der Leiter und Werktätigen sowie der Plankontrolle wurden beachtliche Fortschritte erzielte Die Analysen zeigten die Ursachen von Planabweichungen auf, ver mittelten wichtige Erkenntnisse und führten zu konkreten Maßnah men.. Besonders in der Kontrolle des Lohnfonds wurde dadurch erreicht, daß die sich abzeichnende Überschreitung unter Kontrolle und in Grenzen gehalten werden konnte? Die monatlich herausgegebene Betriebsübersicht mit den wichtig sten Kennziffern der Planerfüllung ist ein unentbehrliches Lei stungsinstrument gewordene