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- 22 - 21,4. Kosten der Hilfsabteilungen Gesamtkosten davon Gemeinkosten Plan Ist Abw, Plan Ist Abw. 302 Hochbau 38®,5 387,4 + 6,9 185,1 175, 8 - 9,3 davon nicht planb — — — 2,9 + 2,9 390/2 Ind.-Bahn/Rollb, 343,4 311, 8 + 31,6 223,2 187,1 - 36,1 davon nicht planb. - — 2,6 + 2,6 360 Schneiderwerkstatt 139,6 loo, 7 - 3 8,9 31, 8 29,4 2,4 davon nicht planb. e — — o,2 + o,2 38/31 Kesselhäuser 279,0 344,2 + 65,2 279,0 342,6 + 63,6 davon nicht planb, — — — 1,6 + 1,6 38/32 Kesselhäuser 173,6 177,8 + 4,2 173,6 177,5 + 3,9 _ davon nicht planb. — o,3 + 0,3 65 Abt.Materialwirtsch, 581,2 73 8,2 +157,o 581,2 711,9 + 13o,7 davon nicht planb. — — 26,3 + 26,3 67 Anschlußgleis Reick 11,8 6,2 - 5,6 11,8 6,2 - 5,6 davon nicht planb. "" 0sü- Betriebsleitungskosten ?1 Betriebsdirektor 72 Fuhrpark 73 Techn. Direktor 74/744 Ök. .Dir, /BA 745 Betriebsschutz 75 Rechnungsführung und Statistik 76 Kosten f.verg. Jahre 77 Betr.-Zeitung u. gesellsch, Organ. 78 Fernspr.u,Funkanl. 79 Allgem. Betrieb insgesamt 3.4. Betreuungskosten 834 Betreuungsbereich 3.5.. Lehrausbildung Gesamtkosten dav,prod. Leistung Lehraufwand Plan Ist davon nicht planbar Abweichg. 444,3 399,4 — 44,9 327,o 327,6 9,7 + 0,6 98,o 95, 8 o,5 — 2,2 1.212,9 1.229,3 13,1 + 16,4 23o,4 193,5 — - 36,9 453,3 425,3 0,1 — 2 8,o = 55,7 41,0 + 55,7 66,3 95,1 o,l + 28, 8 252,5 265,0 — + 12,5 2 . 867 ,6 3.o83,5 159,2 + 215,9 5952,3 6.17o,2 - 223,7 + ’ 217,9 3.939.1 3-699,3 4,9 - 239, 8 745.6 708,0 ' 1,7 37,6 407,7 522,4 — + 114,7 . 337,9 185,6 — e 152,3 Aufgliederung der nicht planbaren Kosten/Erlöse Saldo "Materialeinkaufskonto" Schadensfälle, Abbruch, Verschrottung Außerplanm, Bankzinsen Verspätungszinsen Vertragsstrafen und Schadenersatz Standgelder und Geldstrafen Abgeschriebene Forderungen Sonst, andere Kosten/Erlöse Inventurdifferenzen - . Umbewertungen Mangelhafte Investitionstätigkeit Kost,d.unrechtm.Inanspruchnahme fin.Mittel f.Inv. Erlöse aus vergang. Jahren Kosten Erlöse 133,9 — 79,6 — 8,2 — o,2 1,6 24, 8 19.7 e • 1,8 0,1 3,1 21,1 23,7 26,o 23,4 1,7 • = 11,9 • * 88.8—_