Geschäftsbericht …

• Bandzählung: 1968
• Erscheinungsdatum: 1968
• Sprache: Deutsch
• Vorlage: Dresdner Verkehrsbetriebe AG
• Digitalisat: Dresdner Verkehrsbetriebe AG
• Digitalisat: SLUB Dresden
• Rechtehinweis: Public Domain Mark 1.0
• URN: urn:nbn:de:bsz:14-db-id1799721558-196800005
• PURL: http://digital.slub-dresden.de/id1799721558-19680000
• OAI: oai:de:slub-dresden:db:id-1799721558-19680000
• Sammlungen: Saxonica
• Sammlungen: LDP: Bestände der Dresdner Verkehrsbetriebe AG und ihrer Vorgänger
• Strukturtyp: Band

• Titel: 7. Organisation der Reproduktions- und Leitungsprozesse
• Digitalisat: SLUB Dresden
• Strukturtyp: Sonstiges

Stand der Einsatzvorbereitung nformiort, wobei Grundsatzfragen zur Diskussion gestellt wurden und Möglichkeiten einer Vogzeltver- kürzuns erwogen werden konnten, Höhepunkt im Jahre 1968 war für die Abteilung 13, der das Einsatz- kollektiv EDV angehört, die Auszeichnung mit dem Staatstitel "Kollektiv der sozialistischen Arbeit", was auch neue Impulse für das Jahr 1969 gibt. 7•2* Stand und Entwicklung einer neuen Leitun^sstruktur Die Durchsetzung und ständige Vervollkommnung der wissenschaft lichen Führungstätigkeit ist u.a. eine der Hauptaufgaben, um das entwickelte gesellschaftliche System des Sozialismus in der DDR zu entfalten. Eine von der Betriebsdirektion und der Betriebsparteiorganisation beauftragte Arbeitsgruppe analysierte die derzeit!; e FUhrungs- und Leitungstätigkeit im Betrieb und erarbeitete auf der Grundlage der Beschlüsse des VII Parteitages und unter Beachtung der konkreten betrieblichen Bedingungen Vorschläge zur Verbesserung der FUhrungs- und Leitungstätigkeit. Erster Schritt in dieser Entwicklung Ist, Voraussetzungen für eine verbesserte Leitungsstruktur im Sinne der komplexen Entwick-ung des geselIsche tliehen Systems zu schaffen Das "Modell des Systems der Führungs- und Leitungstätigkeit" liegt seit Dezember 1968 allen Verantwortlichen sowie den Vertretern der gesellschaftlichen Organisationen des Betriebes vor und ist in den jeweiligen Leitungsbereichen mit den Werktätigen diskutiert und in Detailfragen, wie Kaderprobleme, Raumfragen, Erarbeitung von An weisungen und Arbeitsrichtlinien, konkretisiert worden. Das erfordert die Verändrung der Organisation des Betriebes und die Übertragung von Entscheidungsfragen auf die Leitungsebenen, wo sie am aachkundigsten entschieden werden können. Die unmittelbar nachfolgenden Aufgaben verden sein: 1. Vervollkommnung dea Systems durch die ständig© Analyse der praktischen Erfahrungen, die sich aus dem neuen Leitungssystem ergeben; 2. Systematische Qualifizierung der Leitungskader; 3. Vervollkommnung des Systems der Information; 4. Rationelle Organisation des Entscheidungsprozosses: 5. Weitere Durchsetzung und Vervollkommnung der sez. Demokratie im Betrieb und Entfaltung der schöpferischen initiative der Werktätigen und der soz. Gemeinachaftsar alt. Die Sicherung der Funktionstüchtigkeit des gesamten Systems der Führungs«. und Leitungstätigkeit ist Aufgabe eines jeden Leiters, um höchstmögliche Erfolge bei der betrieblichen Hauptaufgabe, der Verkehrsdurchfihrung zu erreichen